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    項目管理總流程

    摘要:

    [前言]

    從今天開始,介紹工程項目管理的流程,分為3講:第1講,介紹工程項目管理的總流程;第二講,介紹工程項目管理各個部門的工作流程;第3講,介紹工程項目管理各個子項工作的工作流程。

    今天介紹第1講,工程項目管理的總流程。


    項目管理工作總流程圖



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    項目部組織機構系統圖


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    項目經理部工作分解和責任矩陣




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    工程質量控制點一覽表





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    [小結]

    1、做流程圖,有一個很重要的前提,是工作結構分解,WBS(Work Breakdown Structure) ,把項目交付成果和項目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程,即有了項目目標,把大任務劃分成小任務,把小任務劃分成每月、每周、每天的工作任務,然后去執行、達成、追蹤這些每天的工作目標。

    2、做流程,還需要明確各個項目相關方的工作職責,誰干什么,誰負責什么,目的是讓專業的人去做專業的事情,彼此間的工作不重復,然后又能覆蓋工程上的所有工作,突發事件也有應急的小隊去處理。每個人都有明確的工作界限,這是一個科學的工作職責劃分。




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